Persönlichkeit trainieren?

Kann man Persönlichkeit trainieren, können Menschen verändert werden? Auf diese Frage stößt jeder irgendwann, der sich mit Führungstrainings befasst.

Techniken und Methoden greifen sicher zu kurz. Das beschreibt in der aktuellen Ausgabe der managerSeminare (Heft 112, 7/2007) Roland Kopp-Wichmann plastisch: Im Seminarsetting üben die TeilnehmerInnen brav die veränderten Techniken ein, lernen zuzuhören, Ich-Botschaften zu senden, Prioritäten zu setzen. Im Führungsalltag aber wird dies alles schnell vergessen, die alten Muster und Verhaltensweisen schlagen wieder zu.

Kopp-Wichmann setzt deswegen tiefer an, ganz ähnlich wie wir es bei p+e auch versuchen: „Meine offenen Seminare dauern drei Tage, mit maximal sieben Teilnehmern. Ganz ohne Methoden, ohne Tipps, ohne Unterlagen, ohne Rollenspiele. Stattdessen finden wir bei jedem Teilnehmer in einem intensiven Prozess heraus, welche inneren Themen ihm oder ihr im Wege stehen, wenn es darum geht, ein neues Verhalten anzunehmen. Und diese inneren Themen bearbeiten wir ein Stück weit. Mehr geht nicht“ (17).

Mehr könnte ich auch nicht versprechen. Wer sich seine inneren Bilder und Muster bewusst macht, dabei über dumme Gewohnheiten stolpert, und hin und wieder aus seiner Rolle fällt und etwas anderes probiert – etwa Fragen stellen, wo andere Ansage erwarten –, der ist auf einem guten Weg, sich persönlich auf die Spur zu kommen und sich weiter zu entwickeln.