Vor Jahren haben wir und habe ich die großen ethischen Fragen und Themen für Unternehmen gestellt (etwa im DNWE): Welche Produkte und Dienstleistungen nützen einer lebenswerten Gesellschaft? Was heißen fairer Lohn und faire Arbeitsbedingungen in der Wertschöpfungskette? Wie muss eine partizipative Betriebsverfassung aussehen? Unter welchen Bedingungen und mit welcher Einfärbung ist Gewinn gut und anstrebenswert?
Diese großen ethischen Fragen sind nicht erledigt. Sie sind wertvolle Leitfragen zur Klärung der Unternehmensstrategie in ethisch sensibler Gesellschaft. Gleichwohl: In der Arbeit mit Menschen aus Unternehmen rücken für mich andere Fragen einer elementaren Ethik nach vorne: Wie können Mitarbeiter wahrgenommen und wertgeschätzt werden? Wie fokussieren wir uns in den chaotischen Ablenkungen des Alltags auf unsere Ziele? Wo haben wir Ruhe und Zeit, Konflikte zu klären und den Horizont zu weiten? Wie sieht eine gute Besprechungs- und Kommunikationskultur aus? Wie gehen wir mit Kollegen oder Führungskräften um, die unberechenbar oder ungreifbar sind?
Elementare und hilfreiche Formen menschlichen Umgangs und guter Kommunikation müssen, so mein Eindruck, in den Turbulenzen und Komplexitäten gegenwärtigen Wirtschaftens abgesichert oder gar neu eingeübt werden. Unter Druck und Unübersichtlichkeit regieren oft Powertalk, Mailkaskaden oder Unklarheit der Führung. Die Zeit für Reflexion und die Rituale guter Gesprächskulturen sind bedroht. Dabei wären sie möglicherweise effektiver und zielführender – gerade unter Druck.
Beschäftigen wir uns statt mit den großen wirtschaftsethischen Menschheitsfragen nun also mit Sekundärtugenden, mit denen „man auch ein KZ betreiben könnte“ (Oskar L.)? Nein, ich sehe es anders: Die großen ethischen Fragen treten zwar in manchen Unternehmen in den Hintergrund, aber diese elementare Ethik könnte den Boden für sie bereiten und offen halten.
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